Proposer du mentorat à ses collaborateurs, un bénéfice pour tous !

Un effet multiplicateur

Si beaucoup de personnes s’engagent déjà auprès d’associations dans leur vie personnelle, l’engagement de leur entreprise a un effet multiplicateur. « Il faut bien avoir à l’esprit que les collaborateurs ont souvent envie de s’engager. Ce que l’entreprise peut offrir à ses collaborateurs, c’est du temps. Beaucoup ont conscience que leur engagement ira au-delà des heures de travail. Cependant, si l’entreprise fait le premier pas en leur allouant quelques heures par mois, cela leur permettra de s’engager sur le long terme », explique Alicia Izard, Directrice mécénat & investissements citoyens au sein de l’association « Les entreprises pour la cité ». 
 

Quels bénéfices et les personnes accompagnées et les associations ? 

Pour la personne accompagnée, une opération de mentorat peut être un véritable déclic : « Les bénéficiaires doivent pouvoir s’identifier à des rôles modèles. En se rendant compte par exemple qu’un mentor est autodidacte ou que son parcours professionnel n’est pas linéaire, un jeune va se sentir davantage maitre de son avenir », poursuit Alicia Izard. Les associations qui bénéficient du soutien des entreprises ont la possibilité de faire découvrir à leurs bénéficiaires le monde de l’entreprise.

À titre d’exemple, l’objet de Télémaque (anciennement Institut Télémaque) est de « relancer l’ascenseur social » en parrainant des jeunes méritants et désireux de réussir leurs études. Durant toute sa scolarité, c’est-à-dire de la sixième au baccalauréat, le jeune sera accompagné de deux tuteurs, un dans le monde de l’entreprise et un référent du milieu éducatif. 
 

Et pour les collaborateurs ? pour l’entreprise ?

Pour le collaborateur qui s’engage, devenir mentor, c’est l’occasion de développer de nouvelles compétences. C’est particulièrement le cas pour des collaborateurs qui n’ont pas pour mission de manager dans leur vie professionnelle et qui se découvrent de véritables talents pour la gestion de l’humain. À terme, une opération de mentorat peut être fortement valorisée sur un CV. 

Pour l’entreprise, les bénéfices sont multiples. Le mentorat va permettre de décupler le sentiment d’appartenance à l’entreprise. C’est également l’occasion de développer de nouvelles compétences : à la fois soft skills (prise de parole, gestion de l’humain…) mais également hard skills. En effet, les opérations de mentorat sont rarement à sens unique et les mentors se nourrissent des compétences des personnes qu’elles accompagnent. Enfin, il s’agit de fidéliser des collaborateurs qui, épanouis dans leur mission de mentorat et conscients de la responsabilité de leur accompagnement, souhaiteront prolonger leur appartenance au groupe. À noter, la plupart des associations permettent au collaborateur de poursuivre son engagement, même si celui-ci choisit de quitter l’entreprise.
 

En pratique, comment faire ? 

Chaque entreprise peut instaurer en son sein une opération de mentorat. Pour ce faire, il existe différents organismes dont l’objet est de mettre en rapport des associations et des entreprises, à l’instar de Wenabi, Les entreprises pour la cité, ou encore 1jeune1mentor. Les demandeurs d’emploi ne sont pas en reste et peuvent devenir mentor ou se faire accompagner grâce aux partenariats avec le milieu associatif et mis en place par Pôle-emploi.